Рассказ от tech-менеджера о том, как мы в Acronis выбирали фреймворк в условиях, когда любое более-менее важное технологическое решение сразу затрагивает с десяток команд, несколько сотен человек и права «случайно все сломать» нет. В докладе пойдет речь о том, что хорошо работающий фронтенд — это больше про слаженную работу команды, про понятный и масштабируемый код, чем про сухие циферки. Но и циферки тоже будут.
1) Какие у нас были проблемы с текущим фреймворком — UI, архитектура, код.
2) Как измеряли, что примерно стоит брать (исследование популярности).
3) Что рассматривали.
4) На пути к демо-проекту, какие были сложности (то, что уперли идею с Typescript, собственный компилятор шаблонов, четыре Flux-фреймворка и все плохи).
5) Два пилотных демо-проекта: цифры.
6) Оценка трудоемкости перехода.

Работает tech-менеджером в компании Acronis. В задачи входит выбор, оценка и адаптация технологий и процессов. Программирует все, что имеет отношение к вебу. Конференционный маньяк.
Среди проектов, которые я делал — Badoo, Хабрахабр, dirty.ru, trendclub.ru. Специализируюсь на больших/сложных веб-проектах.
Все предыдущие доклады на http://www.slideshare.net/rybaxek