Если вам повезёт, вы столкнётесь с ситуацией, когда ваша компания вырастет, и одна команда разработчиков превратится в множество.
Мне "везло" несколько раз, а ещё несколько раз я попадал в компании с уже существующими немаленькими отделами разработки, в которых приходилось снова и снова проверять наработанные практики.
Как не потерять управление? Как собрать команду, которая в момент роста усилит компанию? Какие практики использовать? Поделюсь личным опытом нечеловеческих экспериментов над людьми и процессами :)

Первый коммерческий сайт создал в 2002 году, первый интернет-магазин вывел в плюс в 2005, участвовал в развитии крупнейших порталов Рунета - АВТО.РУ (www.auto.ru) и Банки.ру (www.banki.ru), развивал конструктор сайтов Сетап (www.setup.ru), создавал первый российский интернет-магазин, вышедший на IPO - Ютинет.ру (www.utinet.ru), поучаствовал в развитии SaaS-системы управления задачами Мегаплан (www.megaplan.ru). Успел нанести непоправимую пользу нескольким стартапам, запустить новые продукты в B2B-Center.ru. Сейчас в ФИНАМ.